GROWTHとは中小企業のための組織風土サーベイ
組織の未来は、働く一人ひとりの成長意欲と密接に結びついています。
それらを高めるためには、組織風土改革は避けて通れない道のりですが、やみくもに進めても望む効果は得られません。
組織風土の強みや課題を明らかにし、どこから取り組むのが最も効果的かを見極める必要があります。
GROWTHは、社員の皆様へのアンケートにより、働く人達の充足感と成長意欲を可視化し、
さらに最適な組織風土改善計画をご提示します。
これまで手探りで組織づくりをされてきた中小企業様に安心と確信をお届けします。
組織風土サーベイ GROWTH の3つのポイント
「個人の自己実現」と
「組織の成長」の両立に向けて、
組織風土の現状が
数値でわかります。
理想の組織風土に向けて、
まず取り組むべきポイントを含めた
段階的な改善計画を
ご掲示します。
社員の皆様は所要時間5分の
アンケートに答えるだけ。
測定は3ヵ月～半年に
1回で十分です。
アンケート質問紙は、京都大学「人と社会の未来研究院」 内田由紀子教授に
助言をいただき作成しています。
働いている人の欲求充足度
GROWTHは「働く人の自己実現」と「組織の成長」が両立する組織づくりをサポートします。
マズローの欲求段階説に基づき、働いている皆さんの５つの欲求がどの程度満たされてるかを測定します。
人は下位の欲求が満たされることで、上位の欲求が強くなります。
つまり、下位の欲求から満たされる組織づくりを行うことで、働く人達の充足度全体を着実に高めることができます。
成長指数
「成長指数」として、働く人達の「成長意欲度」「他者の成長へのコミット度」
などの５つの要素を測定します。
「成長指数」は「欲求の充足度」と一定の相関関係があります。「欲求の充足度」を高める取組を行うことで、
一人ひとりの成長意欲や成長へのコミット度などが高まり、組織の成長に結びつくことが期待できます。
組織風土改善計画
「働く人の自己実現」と「組織の成長」が両立する組織。こうした目指す先を設定したサーベイだからこそ、
単なる現状分析だけでなく、段階的な改善計画までをご提示することができます。
まず取り組むべきポイントを含めた、3ステップ先までの計画が明らかになることで、
組織全体で納得感と安心感を持って具体的な行動につなげることができます。
導入効果
「働く人達の自己実現」と「組織の成長」の両立を促進
組織風土改善に向けて取り組むべきことが明確になり、無駄のない改革を実施できます。
3カ月～半年に1度の実施を推奨しています。
限られたリソースの集中化
現在実施している取り組みが、組織風土改善に効果があるかどうかを検証でき、
より効果がある取組に人・時間・予算を集中させることができます。
組織内の一体感の向上／取組へのモチベーションの持続
組織風土の現状と改善の方向性について組織全体で共通認識が生まれます。
また、改善の対象は「個人」ではなく「組織風土」であるため、「みんなで一緒に変わろう」
というモチベーションを維持しながら改善に向けてに取り組むことができます。
導入の流れ
- ①お問合せフォームからお問合せください。
- ②本サーベイの詳細についてご説明させて頂きます。
- ③料金をお振込み後、サーベイのアンケートを実施していただけます。 組織の皆様に匿名でのアンケートにお答えいただきます。（所要時間5分程度）
- ④アンケート終了後、すぐに「欲求充足度」と「成長指数」をシステム上で閲覧・ダウンロードすることができます。
- ⑤2週間をめどに「組織風土改善計画」をシステム上で閲覧・ダウンロードすることができます。
料金
● 基本パック: 165,000円 (税込)
● オプション：役職以外の属性の結果：1区分ごと11,000円（税込）
※部署、勤続年数、性別などの属性に関する質問を自由に追加できます。 例）5部署について結果を得る場合は5区分となります。
導入企業
全社員が見える形でこのような調査を実施したのは初めてで、最初は「うまく可視化できるのだろうか」という不安がありましたが、結果を見て、会社の特性・強みや課題を的確に映し出しているものでした。日頃、調査結果などを自ら作り納品する業務に携わるので、みな、結果レポートには興味津々でした。 当社での働き甲斐、やりがいや、社会での存在に誇りを持っていることが再認識できましたが、一方で世代間や職責間のギャップ、改善すべき事項についても、会社の実情がリアルに可視化されていました。 なかでも組織全体の意思決定への納得感を高めることが最優先事項だということで、カーニバルライフさんにサポートいただき、役員会で対話を重ね、役員会のバリューを作り上げました。 経営の針路を考える上で、このようなサーベイを採り入れ、客観的に見つめながら議論を重ねていく、そのようなツールとして非常に有用だと感じます。
株式会社地域計画建築研究所
執行役員 絹原一寛 様
執行役員 絹原一寛 様
自分としてはフラットな組織づくりを目指していましたが、極端な上下関係ができているのではないか？ミスコミュニケーションが起きているのでないか？ と、不安が不安を生む様な精神状態にありました。 サーベイの結果、実は職員同士は一体感を持ち、 チームとして自分だけではなく、他者貢献をしたいという気持ちを 持っていることがわかり、わたしたちの信じる方向に、適正な成長速度で進んでいるということを、改めて認識することができました。 順調に自分たちでチームビルディングを行えていることがわかったため、今は別な事への投資を優先した方がいいと迷いなく判断することができました。 自分たちの職場の空気感・職場環境を、客観的に現状把握できる という点において、貴重な財産を得たと認識しています。 このサーベイは、自信を持って推薦できるサービスです。
株式会社ラスティック（みつけの保育園運営）
代表取締役 速水竜一 様
代表取締役 速水竜一 様
GROWTHへの想い
働く人達の幸せを願う経営者、人事担当者様へ
私たちは、「自分が本当に大切にしたいこと」と「周りの人が本当に大切にしたいこと」の
両方を大切にし合える。そんな「Valuefulな人生／組織」への伴走支援を行っています。
Valuefulな組織とは、一人ひとりが自分自身の可能性・幸せと、
一緒に働く人達の可能性・幸せを同時に願う場所でもあります。
会社などの組織は、世の中をもっと良くするために、困っている人の役に立つために存在していると同時に、
そこで働いている人達が幸せになるということも同じぐらい大切なことだと私たちは信じています。
私たちが多くの企業様と対話を重ねる中で感じるのは、経営者や人事担当者の皆様も私たちと同じ想いであり、
「働く人の幸せ」を心から願っているということです。
だからこそ、「満足する給料を払うために組織を成長させなければならない」と願い、
「そのためには誰かに無理をしてもらったり、我慢してもらわなければならない」という
悩みや葛藤を抱えられています。
その葛藤に寄り添い解決策の一つを提示するために、このGROWTHを開発しました。
働く人たちが職場で幸せを感じる一つのカギは、
「この会社でもっと成長したい」「この会社なら自分はもっと成長できる」と感じられていることです。
働く人たちが、安心感や所属感、自己承認を感じられる環境が整っていれば
「成長しなければならない」という義務感ではなく、自然と成長意欲が生まれ、
自分の持つポテンシャルを最大限に発揮できるようになります。
そんな人たちがいる組織が成長しないわけはありません。
一人ひとりの充足感と成長意欲が組織の健全な成長につながる。
それが、私たちが描く未来の姿です。GROWTHがただのサーベイではなく、
そうした未来に向かって進むための皆様のパートナーとなることを願っています。
